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深入解析行业如何做大做强!解决各种股权问题,合理的股权架构是关键!

2017-06-23 12:41 管理员 次阅读

 人管人累死人,许多老板把希望把公司做大,但是公司越大,老板越累。没有核心员工合伙人团队,老板最终的结局要么是累死,要么就是散伙心死。这个道理管理者都懂得。那怎样才能让自己成为一个高效从容的管理者呢?合伙人制度管理是**的出路和办法。

        据美国《财富》杂志报道,中国,中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短,能做强做大的企业更是寥寥无几。企业做不长、做不大的根源当然很多,但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题,公司的分配机制不能平衡股东间的利益,也不能有效激励高管和员工。从而导致企业离心离德,人心涣散。

        主题一《股权结构设计、合理分配》
从闹得沸沸扬扬的国美黄光裕控制权之争,到真功夫股权纠纷,再到1号店股权变局,高管出走,创始团队失去控制权。
大部分企业家完全没有概念,就握在几个创始人手中睡大觉!一般而言,创业初期股权分配比较明确,结构比较单一,几个投资人按照出资多少分得相应的股权。然而企业一旦做大做强后,制度就变得非常重要,必然会在分配上产生各种各样的利益冲突,这样也导致企业不是剑拔弩张内耗不止,便是梁山英雄流云四散。类似这样因为股权纷争而散伙的团队不是第一个,也永远都不会是最后一个。

企业有5条生命线!
1、67%老板有完全控制权
2、51%老板有相对控制权
3、34%老板有一票否决权
4、20%界定同业竞争权利
5、10%可以申请 解散公司
企业家不懂股权筹划,将面临9大痛苦问题!

        主题二《股权激励、凝聚高管》
越来越多的创始人明白,企业是火车,老板是车头,老板一人带动火车累死累活。通过股权激励让有能力的人一起提供动力,让员工干公司的活像干自家的活一样,最终让老板与员工组成企业生存与发展的命运共同体。
华为、联想的成功不是做大了之后才做股权激励的,而是通过股权激励把所有人拧成一股绳,一步步把事业做大的。

        股权激励与公司大小是没有必然联系的,企业越小越需要进行股权激励!为什么这么说呢?因为相对于大企业,小企业一无资金、二无技术、三无品牌,拿什么来吸引和留住人才——给不了别人现在,就要给别人未来——这样才能吸引更多的高级人才加盟!

        股权激励要解决哪些核心问题?
如何通过股权吸引优秀人才?
如何制定激励模式?持股方式?
如何定人?定量?定条件?
如何通过股权激励平衡新老员工,解决元老退出难题?

        主题三《股权打市场》
有的企业因为缺少资金错失发展良机,有了好项目因为缺少资金不能落地实施,有的甚至面临倒闭,资金成为中小企业发展壮大的”瓶颈”。股权“玩”什么?玩创意、玩跨界、玩创业、玩资源、玩资本!
股权打市场的模式是连锁企业扩张的最快方式。如今两大最主流的股权打市场模式是互联网股权模式和实体股权模式。那如何通过股权模式做资金对接、人才对接、资源对接呢?现在是合作共赢的年代,股权打市场模式是**的方法!

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