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移动股权激励方案(小公司股权激励方案)

移动股权激励方案(小公司股权激励方案)

内容导航:
  • 华为股权激励取得成功的原因有哪些
  • 初创公司股权激励架构搭建需要遵循哪些原则
  • 股权激励可以分给哪些人?
  • 我做了个关于移动支付的代理,有人可以给我系统说一下移动支付,POS机,二维码等名词到底什么意思
  • 一般小公司股权激励方案都是怎么做啊?
  • 股权激励计划是利空还是利好!
  • (参考)小公司股权激励方案
  • Q1:华为股权激励取得成功的原因有哪些

    一、双向晋升通道保证员工的发展空间


      技术和管理属于两个领域,一个人往往不能同时成为管理和技术专业人才,但是两个职位工资待遇的差别,会直接影响科研技术人员的努力程度。为了解决了这一困境,华为设计了任职资格双向晋升通道。


      新员工首先从基层业务人员做起,然后上升为骨干,员工可以根据自己的喜好,选择管理人员或者技术专家作为自己未来的职业发展道路。在达到高级职称之前,基层管理者和核心骨干之间,中层管理者与专家之间的工资相同,同时两个职位之间还可以相互转换。而到了高级管理者和资深专家的职位时,管理者的职位和专家的职位不能改变,管理者的发展方向是职业经理人,而资深专家的职业是专业技术人员。


      华为的任职双向通道考虑到员工个人的发展偏好,给予了员工更多的选择机会,同时将技术职能和管理职能平等考虑,帮助员工成长。除了任职资格双向晋升通道外,华为公司对新进员工都配备一位导师,在工作上和生活上给予关心和指导。当员工成为管理骨干时,还将配备一位有经验的导师给予指导。


      华为完善的职业发展通道和为员工量身打造的导师制度能够有效地帮助员工成长,减少了优秀员工的离职率。


    二、重视人力资本价值稀释大股东比例


      股权激励并非万能,当股权激励的力度不够大时,股权激励的效果也相当有限。华为公司刚开始所进行的股权激励是偏向于核心的中高层技术和管理人员,而随着公司规模的扩大,华为有意识地稀释大股东的股权,扩大员工的持股范围和持股比例,增加员工对公司的责任感。


      华为对人力资本的尊重还体现在华为基本法中。该法指出:“我们认为,劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值”;“我们是用转化为资本这种形式,使劳动、知识以及企业家的管理和风险的累积贡献得到体现和报偿;利用股权的安排,形成公司的中坚力量和保持对公司的有效控制,使公司可持续成长。”,这说明股权激励是员工利用人力资本参与分红的政策之一。


      华为重视人力资本还体现在对研发的投资上。华为每年都将销售收入的10%投入到科研中,这高出国内高科技企业科研投资平均数的一倍多。在资源的分配上,华为认为管理的任务就是使最优秀的人拥有充分的职权和必要的资源去实现分派给他们的任务。


    三、有差别的薪酬体系


        通过薪酬体系来达到激励的目的首先要设立有差别的薪酬体系。华为通过股权激励,不仅使华为成为大部分员工的公司,同时也拉开了员工工资收入水平的差距。随着近几年华为的发展,分红的比例有了大幅上升,分红对员工收入的影响因子达30%以上,这对员工而言很具有激励性。


        股权激励除了薪酬结构需要有激励性,还需要绩效考察具有公平性。华为公司在对员工进行绩效考核上采取定期考察、实时更新员工工资的措施,员工不需要担心自己的努力没有被管理层发现,只要努力工作就行。华为的这种措施保证了科研人员比较单纯的竞争环境,有利于员工的发展。华为股权分配的依据是:可持续性贡献,突出才能、品德和所承担的风险。股权分配向核心层和中坚层倾斜,同时要求股权机构保持动态合理性。


        在保持绩效考核合理性的同时,为了减少或防止办公室政治,华为公司对领导的考察上也从三维角度进行,即领导个人业绩、上级领导的看法以及领导与同级和下级员工的关系。领导正式上任前要通过六个月的员工考核,业绩好只代表工资高,并不意味着会被提升。这样的领导晋升机制从道德角度和利益角度约束了领导的个人权利,更加体现了对下级员工意见的尊重。


    四、未来可观的前景


        股权激励不是空谈股权,能在未来实现发展和进行分红是股权激励能否成功实施的关键。在行业内华为公司领先的行业地位和稳定的销售收入成为其内部股权激励实施的经济保证。根据Informa的咨询报告,华为在移动设备市场领域排名全球第三。华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家,服务全球运营商前50强中的36家。2008年很多通讯行业业绩下滑,而华为实现合同销售额233亿美元,同比增长46%,其中75%的销售额来自国际市场。


        华为过去现金分红和资产增值是促使员工毫不犹豫购买华为股权的因素之一。据了解,随着华为的快速扩张,华为内部股近几年来实现了大幅升值。2002年,华为公布的当年虚拟受限股执行价为每股净资产2.62元,2003年为2.74元,到2006年每股净资产达到3.94元,2008年该数字已经进一步提高为4.04元。员工的年收益率达到了25%~50%。如此高的股票分红也是员工愿意购买华为股权的重要原因。

    Q2:初创公司股权激励架构搭建需要遵循哪些原则

    创业公司股权架构搭建原则有4个:1、一定要有一个核心创始人;2、预留一部分股权;3、利益结构要合理;4、设立一个良好的防利益冲突的机制(这点很重要)。
    1、一定要有一个核心创始人
    核心创始人要拥有足够控制公司的股权;如果这个人股份不多,那么就需要借助足够多的控制工具:比如其他形式的有限合伙平台搭建,或者是小股占大的表决权。创业公司如果没有核心创始人的话,这个公司走不远。
    2、预留一部分股权
    股权给谁呢?给两类人。一类是将来的核心员工。任何一个创业公司都需要大量人才,要人才只是发工资你发不起,或者说你发得起人家也不想留,这个时候股权就是最好的吸引和留住人才的重要工具,所以这部分股权要留下来用作股权激励。
    一类是将来引进的投资人。做创业公司靠自己的实力积累慢慢地去发展很难,那怎么办?需要引进投资人,引进投资人他就需要股权。所以,现在做创业公司的时候一定要预留一部分股权。如果不预留的话,公司股东把股权全部分掉以后,到需要股份的时候从哪里来?要么是大股东转让,要么增资。大股东转让股份就少了,控制权也受到削弱了;增资的话,所有人的股份都会摊薄稀释,你要是10%一增资变成8%了,股东心里会不舒服,可能又会有矛盾。另外,增资的转让手续比较麻烦。而预留的股权由核心创始人代持,需要用的时候大股东转让,手续比较简单。
    3、利益结构要合理
    股权不等于分红权,股权和分红权可以划等号,也可以不划等号。拥有股权可以享受表决权、控制权,但分红权可以让渡。
    有人要股份你不能给太多,但是分红权你可以在一定时期内多给他一点,公司发展好了以后,约定好他得到他应有的回报以后再收回来。
    另外,做创业公司的时候会有人提供资源,而且在创业的时候没有这个资源真的做不了,比如你做移动医疗,你现在就没有这方面的人才或者没有医院这方面的人脉关系,或者做物流的没有政府对接的品牌,那怎么办?有人有,他出资源,其实资源可以换算成钱。资源可以折算,但不建议资源给股权的。如果资源方一定要股权,我们可以少给一点,给完以后也是通过分红权的设置或者优先转让权。要知道,如果创业成功的话这些股权是很值钱的,跟他现在提供给你这些资源远远划不上等号。
    通过合理的利益结构的安排,能够协调创始合伙人或者其他合伙人之间的一个股权的分配问题。
    4、设立一个良好的防利益冲突的机制(这点很重要)

    Q3:股权激励可以分给哪些人?

    互联网时代人才的三个趋势主要有三个特点.第一是人才的移动化.移动互联网时代最大的特点就是快速... 第四,定人.就是说对什么人去发股票,定人的时候需要注意哪些问题.本来做团队股权激励是要团结大...

    Q4:我做了个关于移动支付的代理,有人可以给我系统说一下移动支付,POS机,二维码等名词到底什么意思

    log(x,a)=b,x是底数,表示x的b次方=a, 即:x^b=a 如果底数等于 0了,那么log(0,a)=b, 即:0^b=a, 因为0的任意次方都等于0,所以就无法求解了。如果底数为1,那么log(1,a)=b,表示1^b=a,因为1的任意次方都等于1,所以也无法求解,所以必须大于0

    Q5:一般小公司股权激励方案都是怎么做啊?

    根据您的提问,华一中创在此给出以下回答:

    一般小公司股权激励方案都是怎么做呢?

    股权激励目的不同,实操的手段也不同。目前来看,公司发展趋势是比较多元化的,这也在无形之中激励的目的决定了落地的手段。例如,以留住公司高中级管理人员、核心的技术人员及业务骨干为目的,那么企业家们便从公司岗位入手,总经理和财务总监岗位不一样,职能不一样,激励的方式,激励的数量,激励的价格,都可能不一样。

    而为什么说跟激励的对象有关系呢?有些核心技术因为只找到在公司找到了自己的定位,愿意随着公司长期并肩作战,与公司共同进退,而有些员工却想着呆个三五年,自己出去创业。面对如此情况,企业家们要做的激励方式,又是不一样的。

    公司发展的每个阶段 需要引进怎样的人才或者资金来帮助企业快速的发展都需要提前布局好。

    很多企业家误以为自己的公司小,便不适合采取股权激励办法。实际上,股权激励只是一种手段和工具,它可以帮助企业优胜略汰,和引进的人才把企业做大。只要熟悉自己公司股权的现状,自然会在股权方案上提高设计水平,而面对“一般小公司股权激励方案都是怎么做?”这个问题时便不再无计可施。

    Q6:股权激励计划是利空还是利好!

    利好

    Q7:(参考)小公司股权激励方案

    内容来自用户:123053345

    很多时候我们总觉得自己企业小,不适合采用股权激励,其实股权激励只是一种手段和工具,他帮助你选择优秀的,和你一起共进的人把公司做大。最好的方式建议借用第三方的力量去做,效果会比较好。这是一篇小公司的股权激励方案,以供参考。
    XXXX公司股权激励方案
    一、目的 
    为了提高企业的凝聚力和战斗力,规避员工的短期行为,维持企业战略的连贯性,开拓企业与员工的双赢局面,本公司决定推行股权激励制度。
     二、股权激励的股份来源 
    公司大股东转让总股份(XX、XX、XX)的20%用作股权激励。其中预留10%作为未来引进人才的激励。[将用作股权激励的20%视为200股]
    三、公司成立监事会     
    监事会成员5人,其中大股东2人、激励对象代表2人(由被激励对象选出)、普通员工1人。监事会有权查验财务收支情况,确保激励对象能知晓公司财务状况。股权激励计划实施后,监事会负责公布公司每个季度的财务状况。
     四、激励对象及其享有的股份个量  
     4.1、与公司签订正式劳动合同,并工作满6个月的员工;
     4.2、部门经理以及业务、技术骨干和卓越贡献人员;    
    暂定名单如下:  
    姓名|部门|岗位|股份个量(95)|
    XXX|XX事业部|市场部经理|10|
    XXX|XX事业部|XX部经理|5|
    XXX|XX部|XX|10|<7.1.2 激励对象在公司激励岗位服务第二年,年终股份分红金额兑现80%,20%记入激励对象权益金额账户,未兑现的权益按每年8%计算

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